Sessie voor leidinggevenden
Copilot voor leidinggevenden gaat niet over knoppen.
Negentig minuten, niet over knoppen. Over waarom het bij het ene team wél landt en bij het andere niet.
De maten
01 · In het kort
- Duur
- 90 minuten
- Groep
- 6–10 leidinggevenden
- Voor wie
- Team- en afdelingsleads
- Prijs
- €750 per groep
- Eigen dashboard lezen
- Verschillen tussen teams verklaren
- Drie afspraken per team vastleggen
Waar deze training over gaat
02 · De inhoud
Na de uitrol lopen teams uiteen. Het ene gebruikt Copilot dagelijks voor echt werk, het andere is na week drie gestopt. Het verschil zit zelden in de mensen en bijna altijd in wat de leidinggevende doet: of hij het zelf gebruikt, of hij ernaar vraagt, en of er ruimte is om iets te proberen dat de eerste keer mislukt.
Deze sessie gaat daarom over gedrag en niet over functionaliteit. We nemen jullie eigen dashboard door, niet landelijke cijfers, jullie cijfers, en we verklaren de verschillen tussen de teams die eronder hangen.
Aan het eind liggen er drie afspraken per team. Concreet genoeg om over zes weken te kunnen zeggen of ze zijn nagekomen. Dat is het enige wat deze sessie moet opleveren.
Signaal
Gebruik zakt na week drie, teams verschillen sterk
Voor wie
03 · De deelnemers
01
Team- en afdelingsleads
Wie het dashboard krijgt en er iets mee moet.
02
Directie bij een uitrol
Wie de investering heeft goedgekeurd en wil weten wat die doet.
03
HR en projectleiders adoptie
Wie het traject trekt en de verschillen tussen afdelingen moet verklaren.
Het programma
04 · De opbouw
Een indicatie, geen dienstregeling. Wat de groep nodig heeft weegt zwaarder dan de klok.
0:00
Jullie dashboard
De cijfers van jullie eigen teams, gelezen zoals ze bedoeld zijn.
0:25
Waarom teams uiteenlopen
Vier verklaringen die er meestal onder zitten, en hoe je ziet welke bij jullie speelt.
0:55
Wat een leidinggevende wél kan doen
Drie interventies die werken en twee die het aantoonbaar erger maken.
1:15
Drie afspraken per team
Op papier, met een naam en een datum erbij.
Vragen over deze training
05 · Kort antwoord
Waarom maar anderhalf uur?
Omdat dit de enige lengte is waar leidinggevenden voor komen opdagen. Langer betekent in de praktijk een halfvolle zaal, en dan mist de helft van de teams zijn afspraken.
Moeten wij Copilot zelf gebruiken?
Dat helpt enorm, en het is meteen de sterkste voorspeller. Teams waarvan de leidinggevende het zelf gebruikt, zitten in de herhaalmeting structureel hoger. Het is geen voorwaarde om deel te nemen, wel iets wat we bespreken.
Krijgen we scores per medewerker?
Nee, het dashboard toont cijfers per team. Dat werkt beter: mensen vullen dan eerlijk in wat ze kunnen, en jij ziet precies welk team verdieping nodig heeft.
Wat als het dashboard laat zien dat er niets gebeurt?
Dan is dat de uitkomst en bespreken we die. Dat is ongemakkelijker dan een sessie met mooie cijfers, maar het is het enige moment waarop je er nog iets aan kunt doen.
Verder lezen
- Alle trainingen
De vaardigheidsmatrix en de zes trainingen die daaruit volgen.
- Verdiepingstraining Copilot Agents
Zes uur voor de koplopers. Eén terugkerend proces, één werkende agent, en een afspraak over wie hem beheert.
- Kritisch beoordelen
De zwakste kolom bij bijna elke organisatie, en de enige waar een fout naar buiten gaat. Tweeënhalf uur met echte fouten uit jullie eigen documenten.
Een datum prikken
Vertel kort met hoeveel mensen jullie zijn en waar het nu op vastloopt. Dan stellen we een programma voor.